Discussion:Alain Fernandez/Admissibilité

L'admissibilité de la page « Alain Fernandez » est débattue.

Consignes quant à cette procédure :

Qui peut participer ?

Le créateur de la page et les contributeurs ayant un compte ayant fait au moins cinquante contributions aux articles (espace principal) de fr.wikipedia.org au lancement de cette procédure peuvent exprimer leur avis.

Les avis des personnes n’ayant pas de compte ou un compte ayant moins de 50 contributions sont déplacés dans « Avis non comptabilisés » et ne sont en principe pas pris en considération. Lors de la clôture, les avis sans argumentaire sont également déplacés et ne sont pas pris en compte.

Durée de la consultation

Si un consensus clair s'est dégagé le 1^er décembre 2020 à 17:35 (CET), après l'expiration de sept jours pleins de débat (168 heures), un contributeur ayant réalisé au moins 500 modifications et ayant 3 mois d'ancienneté (utilisateur autopatrolled) qui n'aura pas pris part au débat peut clore la proposition et indiquer si la page est conservée ou supprimée (la suppression devant être demandée à un administrateur). Dans le cas contraire, la discussion se poursuit et peut être close à partir du 8 décembre 2020 à 17:35 (CET).

Voir toutes les procédures en cours

Important

• Copiez le lien *{{L|Alain Fernandez}} et collez-le dans la section du jour de la page principale « Débat d'admissibilité » . Attention, un décalage d'un jour est possible en fonction de la mise en page.
• Avertissez le créateur, les principaux contributeurs de l’article et, si possible, les projets associés en apposant le message {{subst:Avertissement débat d'admissibilité|Alain Fernandez}} sur leur page de discussion.

Alain Fernandez

Proposé par : Bertrand Labévue (discuter) 24 novembre 2020 à 17:35 (CET) CV promotionnel autosourcé : son site et Linkedin. Rien ne démontre une amissibilité

Conclusion

 Suppression traitée par --HenriDavel (discuter) 1 décembre 2020 à 17:35 (CET)

Raison : Les avis sont en suppression, ou neutres. Une intervention apporte des sources mentionnant le sujet de la page : un avis est passé de "conservé" à "neutre", les autres avis n'ont pas bougé. Par rapport aux critères d'admissibilité d'un sujet, il n'est pas sûr que les sources citées soient des sources secondaires (exemple d'un site d'éditeur, qui ne rentre pas dans cette catégorie) ni centrées sur le sujet. En l'état de la discussion, la synthèse reste un consensus en suppression ( nota: à voir les sources apportées en discussion dans le premier avis neutre, il est possible que la méthode GIMSI rentre plus dans les critères d'admissibilité que son auteur ; mais je n'ai pas poussé plus que ça l'analyse)

Supprimer :

Discussions

Toutes les discussions vont ci-dessous.

Avis

Entrez ci-dessous votre avis sur l’admissibilité du thème à l’aune de l’existence de sources extérieures et sérieuses ou des critères d'admissibilité des articles. Il est recommandé d'accentuer l'idée principale en gras (conserver, fusionner, déplacer, supprimer, etc.) pour la rendre plus visible. Vous pouvez éventuellement utiliser un modèle. N’oubliez pas qu’il est obligatoire d’argumenter vos avis et de les signer en entrant quatre tildes (~~~~).

Trouver des sources sur « Alain Fernandez » :

• Archive Wikiwix
• Bing
• Cairn
• DuckDuckGo
• E. Universalis
• Gallica
• Google
• G. Books
• G. News
• G. Scholar
• Persée
• Qwant
• (zh) Baidu
• (ru) Yandex

Supprimer

1.  Supprimer Proposant --Bertrand Labévue (discuter) 24 novembre 2020 à 17:35 (CET)

    Supprimer Idem. Aucune preuve de notoriété/importance. C'est même étonnant que cet article ait continué d'exister si longtemps... -- TwøWiñgš - [Formules de politesse parfois implicites, inutile de s'offusquer] - ^{Et si on discutait ?} 24 novembre 2020 à 17:49 (CET)

2.  Supprimer Manque de sources indiquant la notoriété. Wik8dude (discuter) 24 novembre 2020 à 18:29 (CET)
3.  Supprimer Ne remplit pas les critères généraux de notoriété.--ElMagyar (discuter) 24 novembre 2020 à 19:27 (CET)

Neutre

1. Bonjour, je suis Alain Fernandez et je tiens à vous signaler que je ne suis pas à l'origine de cette page (voir l'historique) elle a été créée par un contributeur (que je ne connais pas), puisque j'étais mentionné dans la Wikiversity.
   

Ensuite, je ne suis pas non plus à l'origine du vandalisme de ce jour (24/11/20) puisqu'il faut bien appeler les choses par leur nom. Je ne vois pas l'intérêt de reprendre ma page Linkedin en y ajoutant des phrases mal écrites et donc incompréhensibles du type : "un système "d’aménagement" pour améliorer la performance" (quid?) ou encore "Il agit sur des entreprises" (sic) et des erreurs : ils me confondent avec un quasi homonyme (chaine Youtube). Ma seule contribution à cette page a été d'insérer ma photo comme il était alors demandé (07/20), c'est pour cela que je suis inscrit et que j'ai reçu le message de demande de suppression. Quoi qu'il en soit, je reste curieux de savoir qui se cache derrière plusieurs pseudos pour vandaliser cette page, même si, plus prosaïquement, peut-être ne s'agit-il que d'un exercice scolaire d'utilisation de la Wikipédia, mes travaux sont bien connus et utilisés dans le monde universitaire et dans les cursus de gestion du second degré)...

Ensuite au niveau de la notoriété je suis avant tout un spécialiste d'une branche précise du management, reconnu dans ce domaine et auteur d'une dizaine de livres de management (sans compter les rééditions) depuis plus de 20 ans, édité par les Éditions Eyrolles.
J'ai notamment conçu la méthode "GIMSI" pour réaliser des systèmes décisionnels à base de tableaux de bord. Une méthode facilitant le principe de délégation et de la prise de décision répartie dans l'entreprise. C'est une méthode originale que les spécialistes connaissent bien, elle est une des plus utilisées dans le monde francophone et l'objet de nombreux travaux de recherche universitaire depuis sa première publication. (D'ailleurs, mon premier ouvrage décrivant la méthode GIMSI est cité en tête de la bibliographie de référence de la norme AFNOR FD X 50-171 "Système de management de la qualité - Indicateurs et tableaux de bord").

Il est aussi vrai que la page d'origine était plutôt sommaire. Maintenant que les scories du vandalisme ont été éliminées et la page restructurée (27/11/20), elle dispose d'une trame factuelle qui cadre mieux, je pense, les futures évolutions.
Voici aussi quelques liens de notoriété :

https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0301876168316-holacratie-et-entreprise-liberee-pour-ou-contre-322948.php
https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0301865464056-qu-est-ce-qu-un-bon-objectif-de-performance-322594.php
https://scholar.google.com/scholar?start=0&q=gimsi
https://www.google.com/search?q=%22m%C3%A9thode+gimsi%22
https://www.google.com/search?q=%22method+gimsi%22
https://data.bnf.fr/fr/16504287/alain_fernandez/
https://www.editions-eyrolles.com/Auteur/14/alain-fernandez
https://scholar.google.com/scholar?hl=fr&as_sdt=0%2C5&q=%22alain+fernandez%22
https://fr.wikiversity.org/wiki/Syst%C3%A8me_de_management_de_la_qualit%C3%A9/Le_mode_projet
À suivre, quelques exemples parmi tant d'autres de thèses et travaux de recherche qui explorent la méthode Gimsi (plus de résultats avec scholar.google).
https://www.theses.fr/2015COMP2172.pdf
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-02122344/document
https://dial.uclouvain.be/memoire/ucl/en/object/thesis%3A10325
http://ori-oai.u-bordeaux1.fr/pdf/2009/RAVELOMANANTSOA_MICHEL_STELLA_2009.pdf
https://www.researchgate.net/publication/264274742_Comparative_study_based_on_metamodels_of_methods_for_controlling_performance
https://www.researchgate.net/publication/252017447_Proposed_decision_support_in_a_disturbed_environment_using_the_method_GIMSI
Encore quelques références...
https://www.ilec.asso.fr/article_bulletin_ilec/11916
https://espaces-numeriques.org/wp-content/uploads/2019/01/l84p49.pdf
https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/recommandation-management-1-definir-soigneusement-le-role-et-la-portee-du-management-1850/
https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/4-conseils-pour-un-chef-de-projet-debutant-1840/
https://www.journaldunet.com/management/creation-entreprise/1181696-devenir-freelance/1181850-bien-reseauter (dossier)
https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1041507-les-10-erreurs-du-chef-de-projet-debutant/1041519-en-savoir-plus (dossier)
https://lentreprise.lexpress.fr/creation-entreprise/etapes-creation/7-astuces-a-garder-en-tete-pour-demarrer-son-business_1515460.html
https://theconversation.com/combiner-le-management-de-projets-complexes-et-la-mediation-91621
https://www.cnetfrance.fr/news/journaling-prises-de-note-ces-applications-pour-sauvegarder-vos-souvenirs-39904577.htm
https://www.capterra.fr/blog/289/etre-chef-de-projet-aujourdhui
https://fr.planisware.com/hub/blog/les-10-erreurs-du-chef-de-projet-debutant
https://www.cio-online.com/actualites/lire-piloter-n-est-pas-jouer-avec-les-chiffres-10317.html
http://archives.lesechos.fr/archives/2007/Enjeux/00241-055-ENJ.htm
http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2011/09/13/cercle_37618.htm
https://www.cadremploi.fr/editorial/actualites/actu-emploi/detail/article/la-pression-du-chiffre-fait-mal-a-la-sante-des-cadres0.html
https://www.zdnet.fr/blogs/ils-ont-blogue/indicateur-information-ou-manipulation-39600499.htm
https://www.chefdentreprise.com/Chef-d-entreprise-Magazine/Article/TABLEAU-DE-BORD-CHOISISSEZ-DES-INDICATEURS-PERTINENTS-24875-1.htm
https://www.usinenouvelle.com/article/un-livre-une-reponse.N45267
https://www.cio-online.com/actualites/lire-bonne-resolution-de-nouvelle-annee%C2%A0-etre-un-chef-de-projet-efficace-5536.html
https://www.usinenouvelle.com/article/je-dois-manager-un-projet.N44923
https://www.cio-online.com/actualites/lire-savoir-piloter-la-strategie-grace-au-decisionnel-3417.html
https://www.lemploi.nc/article/lancez-votre-affaire
http://www.journaldunet.com/solutions/printer/040218_bpms_chronique.shtml
http://www.journaldunet.com/solutions/0405/040524_tribune.shtml
https://fr.scribd.com/document/236416237/BI-Piloter-Managers-It-Technologies (interview revue "Mesures")
— Le message qui précède, non signé, a été déposé par Nodes (discuter), le 30 novembre 2020 à 19:33 (CET) Et aussi de nombreuses contributions à des revues professionnelles qui n'ont pas leurs archives en ligne (ex: "L'Informatique Professionnelle" du Gartner Group)
https://yves-constantinidis.com/fichiers/ycipuser.pdf (un numéro de l'IP)
http://docplayer.fr/739319-E-business-eai-et-business-intelligence-le-triptyque-gagnant-profondement-les-structures-des-organisations-et-par-consequence.html (Un article de l'IP)
Je vous laisse juge.--Nodes (discuter) 28 novembre 2020 à 08:47 (CET)--Nodes (discuter) 30 novembre 2020 à 19:36 (CET)

1.  Neutre Manque de sources centrées mais apparement pas mal de sources mentionnant son travail et une certaine notoriété de ce travail. -- TwøWiñgš - [Formules de politesse parfois implicites, inutile de s'offusquer] - ^{Et si on discutait ?} 1 décembre 2020 à 15:04 (CET)

Avis non comptabilisés

Exception étant faite pour le créateur de l’article, les avis d’utilisateurs inscrits ayant moins de cinquante contributions aux articles (espace principal) de fr.wikipedia.org au lancement de cette procédure ou non identifiables (IP) ne sont en principe pas pris en compte. Si vous êtes dans ce cas, vous pouvez toutefois participer aux discussions ou vous exprimer ci-dessous pour information :