« Michel Hervé (homme politique) » : différence entre les versions
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En 1989, il devient parlementaire européen où il fonde l’Intergroupe Tibet du [[Parlement européen]]<ref>{{lien web |url=https://www.savetibet.eu/eu-institutions/european-parliament/tibet-intergroup/ |langue=en |titre=Intergroup for Tibet |site=le site de la [[Campagne internationale pour le Tibet]]}}</ref>.
Il publie plusieurs livres pour théoriser ses principes managériaux, notamment avec la Docteur ès lettres Élisabeth Bourguinat<ref name=":0">{{Ouvrage|langue=|auteur1=|prénom1=Michel|nom1=Hervé|prénom2=Élisabeth|nom2=Bourguinat|prénom3=Alain|nom3=d'Iribarne|titre=De la pyramide aux réseaux : récits d'une expérience de démocratie participative|passage=|lieu=|éditeur=Autrement|date=2007|pages totales=|isbn=978-2-7467-0982-9 <!--doublon |isbn2=2-7467-0982-1-->|oclc=421799372 <!-- doublon du paramètre oclc |lire en ligne=https://www.worldcat.org/oclc/421799372--> <!-- n'est pas un paramètre du modèle "ouvrage" : consulté le=2020-05-18-->}}</ref>, le philosophe Thibaud Brière<ref>{{Ouvrage|langue=|auteur1=|prénom1=Michel|nom1=Hervé|prénom2=Thibaud|nom2=Brière|titre=Le pouvoir au-delà du pouvoir l'exigence de démocratie dans toute organisation|passage=|lieu=|éditeur=F. Bourin|date=impr. 2011|pages totales=|isbn=978-2-84941-284-8 <!--doublon |isbn2=2-84941-284-8-->|oclc=801041158 <!-- doublon du paramètre oclc |lire en ligne=https://www.worldcat.org/oclc/801041158--> <!-- n'est pas un paramètre du modèle "ouvrage" : |consulté le=2020-05-18-->}}</ref>, ou le sociologue Alain d'Iribarne<ref name=":0" />. [[Ségolène Royal]] a préfacé l'un de ses livres<ref>{{Lien web |langue=fr |titre=Quid de la démocratie participative dans l'entreprise ? |url=https://www.lesechos.fr/2007/05/quid-de-la-democratie-participative-dans-lentreprise-1074795 |site=Les Echos |date=2007-05-22 |consulté le=2021-04-08}}</ref>.
== Détail des fonctions et des mandats ==
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Comme chef d'entreprise, Michel Hervé dit s'être inspiré de ses lectures d'[[Hannah Arendt]] pour penser un mode de management où les hommes ne peuvent se défausser de la responsabilité de leurs actions sous prétexte qu'ils auraient simplement « obéi aux ordres » édictés par une figure d'autorité<ref>{{Ouvrage|langue=fr|prénom1=Capucine|nom1=Bertrand|prénom2=Christine Dimajo|nom2=Donati|titre=Management à bout de souffle|sous-titre=Favoriser l'intelligence des collectifs avec une nouvelle éthique managériale|passage=p. 29|éditeur=Diateino|date=2019-11-07|isbn=978-2-35456-387-5|consulté le=2021-04-08}}</ref>. Trois principes sont affiché pour ce faire : pas d'exécutants, ce qui veut dire que chacun doit être partie prenante aux décisions qu'il sera tenu d'afficher et pas de chef ou d'expert dont la figure d'autorité serait telle qu'elle permettrait aux autres de se défausser de leur responsabilité inhérente<ref>{{Ouvrage|auteur=Laurent Karsenty|titre=Libérer l'entreprise, ça marche ?|éditeur=Octarès|collection=Le Travail en débats|année=2019|isbn=978-2-36630-098-7|oclc=1131724631}}</ref>{{,}}<ref>{{Ouvrage|auteur=Christophe Assens|titre=Réseaux : les nouvelles règles du jeu|isbn=2360931113|oclc= |éditeur=VA presse |collection= |année=2021}}</ref>.
Ces principes et leur mise en œuvre concrète au sein du [[Groupe Hervé]] donnent lieu à des critiques dans le cadre d'un article de presse, évoquant notamment
== Mécénat ==
=== Financement de la fondation de Ségolène Royal ===
Dans une enquête sur la Fondation de [[Ségolène Royal]], la cellule investigation de [[Radio France]] révèle que le groupe Hervé
== Bibliographie ==
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