« Marc Lelandais » : différence entre les versions
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{{Article détaillé|Vivarte}}
Confronté à une dette de 2,8 milliards d’euros contractée en 2007 lors du rachat par [[achat à effet de levier|LBO]] de l'entreprise<ref name=Chal375 />, Marc Lelandais a épuré celle-ci<ref name="lemonde-31octobre" /> en obtenant la diminution de l’endettement du groupe de deux milliards d’euros et l'injection immédiate de 500 millions d'euros de cash<ref name="lesechos.fr" />{{,}}<ref name="lemonde-octobre 2014" />{{,}}<ref>{{Article |prénom1=Anne-Aël|nom1=Durand|titre=André, La Halle, Naf Naf : comprendre la crise du groupe d’habillement Vivarte|périodique=Le Monde.fr|date=2017-01-05|issn=1950-6244|lire en ligne=https://www.lemonde.fr/les-decodeurs/article/2017/01/05/andre-la-halle-naf-naf-comprendre-la-crise-du-groupe-d-habillement-vivarte_5058228_4355770.html|consulté le=2017-01-06}}</ref>{{,}}<ref>{{Lien web |titre=André, La Halle, Naf Naf : comprendre la crise du groupe d’habillement Vivarte|url=https://www.lemonde.fr/les-decodeurs/article/2017/01/05/andre-la-halle-naf-naf-comprendre-la-crise-du-groupe-d-habillement-vivarte_5058228_4355770.html|site=lemonde.fr|date=|consulté le=}}</ref>, battant par la même occasion le record européen d'effacement de dette dans une entreprise privée<ref>{{Lien web |titre = Restructuration de dettes : à quand l'âge de raison des fonds de LBO ?|url = https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-116717-restructuration-de-dettes-a-quand-lage-de-raison-des-fonds-de-lbo-1057150.php|site = Les Echos|date = 24/10/2014|consulté le = }}</ref>. Cette restructuration de la dette entraîne un transfert de propriétaires de l'entreprise vers les créanciers<ref name="échos-bourse 2014">{{Lien web|auteur=|titre=Vivarte-Le PDG Marc Lelandais remercié par les fonds|jour=|mois=|année=|url=http://bourse.lesechos.fr/infos-conseils-boursiers/actus-des-marches/infos-marches/vivarte-le-pdg-marc-lelandais-remercie-par-les-fonds-1009502.php|site=bourse.lesechos.fr |consulté le=1 novembre 2014}}</ref>. Sa méthode est de tenter de définir pour toutes les marques du groupe un positionnement prix et produit en phase avec les nouvelles conditions de marche liées à l'explosion numérique et à l’entrée d'une nouvelle concurrence de chaînes expertes en rotation rapide des lignes de produits telles [[Primark]]. Plutôt qu'une réduction des coûts, il engage sans succès une montée en gamme<ref>{{Article|date=9 avril 2015 |auteur1=Thiébault Dromard |titre=Vivarte s'est pris les pieds dans sa stratégie |périodique=Challenges|numéro=428 |pages=34 |issn= 0751-4417|consulté le=29 janvier 2018 }}</ref>. Finalement, noyé par la dette et sous la pression ds créanciers qui lui reprochent {{Citation|
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