Utilisateur:Arroser/Brouillon
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Contexte
modifierVers les années 2000, après l'échec de la présidence de Serge Trigano, Philippe Bourguignon prend la tête du Club Méditerranée. Il engage une série de mesures de diversifications de la marque, tournées essentiellement vers l'augmentation du volume de clients, y compris parfois en baissant tarifs et services. Mais l'entreprise, confrontée de plein fouet à la crise du tourisme émanant des attentats du 11 septembre 2001, remplace Bourguignon et nomme à cette époque Henri Giscard d'Estaing à sa tête. Celui-ci va renier les orientations prisent par ses prédécesseurs ; il engage une politique lente et progressive de montée en gamme dès 2003.
Au bout de quelques années, les premiers signes de réussite apparaissent même si les résultats sont en dent de scie, oscillant entre faibles bénéfices ou pertes. Plusieurs actifs annexes appartenant à l'entreprise ont été cédés, le Club Med se concentrant sur l'investissement pour ses villages, dont des ouvertures dans des pays émergeant comme la Chine. Autour des années 2010, le concept plus luxueux nommé « cinq tridents » se voit développé régulièrement : celui-ci marque l'orientation vers une formule d’hôtellerie plus qualitative, avec entres autres des chambres bien plus grandes, des endroits réservés et un service renforcé.
La longue et houleuse OPA de 2014 opposant principalement le groupe chinois Fosun et l'italien Andrea Bonomi voit, après plusieurs mois d'une bataille de communication et d'opérations financières, la victoire du conglomérat asiatique. Cette prise de participation majoritaire conforte Henri Giscard d'Estaing à son poste mais surtout l'ambition de montée en gamme initiée une décennie auparavant ; elle n'est, toujours pas alors, un succès clair bien que la clientèle ait évolué vers des familles à revenus plus élevés et que nombre d'anciens villages vieillissant ont été rénovés ou fermés. La seconde moitié des années 2020 va donner plus clairement des signes que cette initiative, soutenue à coup de centaines de millions par l'actionnaire principal chinois, reste la bonne solution pour la pérennité du Club Med.
Ces années là, la montagne reste un objectif important pour l'entreprise, déjà bien implantée en Europe mais qui souhaite s'étendre en Asie, en Amérique, ou de faire venir ses clients étrangers en France[1].
Début 2024, l'évolution des prestations se voit considérée comme un « tournant décisif », une étape clef, voire même aboutie, l'entreprise parlant de « finalisation réussie de la montée en gamme » en s'approchant cette année là plus des deux milliards d'euros de chiffre d'affaires et en augmentant son nombre de clients[2],[3],[4],[5].
Sophie Stadler, « Club Med, une certaine idée des vacances », Le Parisien Week-end, no 23887 (supplément au Parisien), , p. 28-36 (ISSN 2263-2506)
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KHOLC
Présentation
modifierNotes
modifierRéférences
modifier- ↑ Jean François Arnaud, « Le Club Med reprend de la hauteur », Challenges, no 766, , p. 50-51 (ISSN 0751-4417)
- ↑ « Porté par sa montée en gamme, en 2023 le Club Med a flirté pour la première fois avec les 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires »
, Tourisme-Loisirs, sur latribune.fr, (consulté le ). - ↑ (fr-CH) ALE, « Le Club Med confirme sa montée en gamme » , sur bilan.ch, (consulté le ).
- ↑ « Récoltant les fruits de sa montée en gamme, le Club Med enregistre des «résultats record» en 2023 » , sur lopinion.fr, (consulté le )
- ↑ Mathilde Visseyrias et Cécile Crouzel, « Sa montée en gamme achevée, le Club Med ouvre un nouveau chapitre de son histoire »
, sur lefigaro.fr, (consulté le )
Voir aussi
modifierArticles connexes
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