Alexander Osterwalder
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Alexander Osterwalder (né en 1974) est un théoricien des affaires[1], auteur, conférencier, consultant et entrepreneur suisse de renommée internationale. Il est connu pour ses travaux sur la modélisation entreprenariale[2] et le développement du Business Model Canvas[3] des outils visuels pour entrepreneurs et porteurs de projets.
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Théoricien du management, politologue, économiste, ingénieur-conseil, entrepreneur, écrivain, consultant, professeur d'université |
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Biographie
modifierNé en 1974 à Saint-Gall[4], Osterwalder obtient auprès de l'Université de Lausanne d'abord une maîtrise en sciences politiques en 2000 suivi d'un doctorat en systèmes informatiques de gestion d'entreprises[5] en 2004 sous la direction d' Yves Pigneur avec une thèse intitulée "Ontologie du Business Model - proposition de modèlisation par une approche inspirée de la science du design".
En 1999, Osterwalder a cofondé sa première startup "Netfinance.ch", axée sur l'éducation financière. De 2000 à 2001, il fut journaliste auprès du magazine économique suisse BILANZ et chercheur principal à l'Université de Lausanne de 2000 à 2005, au moment où il effectuait son doctorat. En 2006, il fonde le site BusinessModelDesign.com et en 2010, il cofonde le cabinet de conseil Strategyzer, qui initie plus de 5 millions de personnes à la conception du Business Model Canvas d'Osterwalder.
Fort de cette expérience, à la fin des années 2000, Osterwalder et son équipe publient un modèle pour décrire les modèles économiques de quelques 470 clients : le Business Model Canvas qui leur permet de méthodiquement concevoir, développer voire reviser leurs modèles économiques respectifs, gérer la stratégie d'innovation, de croissance et de transformation y compris de monétisation des données[1].
Publications
modifier- Osterwalder, Alexander et al. "Ontologie du Business Model : proposition de modèlisation par une approche inspirée de la science du design" (2004).
- Osterwalder, Alexandre et Yves Pigneur. Génération de modèles commerciaux : un manuel pour les visionnaires, les changeurs de jeu et les challengers. Wiley, 2010.
- Osterwalder, Alexander et al. Conception de proposition de valeur : comment créer les produits et services souhaités par les clients. Wiley, 2014.
- Bland, David et Osterwalder, Alexander. Tester des idées commerciales : un guide de terrain pour une expérimentation rapide. Wiley, 2019.
- Osterwalder, Alexander et coll. The Invincible Company : comment réinventer constamment votre organisation en vous inspirant des meilleurs modèles commerciaux au monde. Wiley, 2020.
- Osterwalder, Alexander et coll. Outils à fort impact pour les équipes : Comment renforcer l'alignement, la responsabilité et obtenir des résultats dans des projets rapides, incertains et complexes. Wiley, 2021.
Articles (liste non exhaustive) :
- Osterwalder, Alexandre et Yves Pigneur. "Ontologie de modèle e-Business pour la modélisation du e-Business." Actes de BLED 2002 (2002) : p2.
- Dubosson‐Torbay, Magali, Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. «Conception, classification et mesures de modèles d'affaires électroniques ». Revue des affaires internationales de Thunderbird 44.1 (2002) : 5-23.
- Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur et Christopher L. Tucci. " Clarifier les business models : origines, présent et futur du concept." Communications de l'association pour les Systèmes d'Information 16.1 (2005) : 1.
Références
modifier- Arent van 't Spijker (2014). The New Oil: Using Innovative Business Models to turn Data Into Profit. p. 70
- Zott, Amit et Massa, « The business model: recent developments and future research », Journal of management 37.4 (2011): 1019-1042
- Chesbrough, Henry. "Business model innovation: opportunities and barriers." Long range planning 43.2 (2010): 354-363.
- Dave Hertig, « Alexander Osterwalder: My Interview » [archive du ] (consulté le )
- "Alexander Osterwalder, Business Model Innovator," at linkedin.com. Accessed March 18, 2015.
Liens externes
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