Bureaux de la Colline

Les Bureaux de la Colline sont un ensemble immobilier de bureaux et de commerces situé à Saint-Cloud, dans les Hauts-de-Seine, à proximité de la place Georges-Clemenceau et du domaine national de Saint-Cloud. Conçus sous la direction de Noël Le Maresquier, ils sont construits entre 1967 et 1972 dans le cadre de la transformation du centre-ville et du développement des activités tertiaires de l'Ouest parisien.

L'ensemble associe des immeubles à façades vitrées, une galerie commerciale, des jardins en terrasse et des stationnements souterrains. Son insertion dans le paysage et la transformation du quartier ancien suscitent des critiques. Dans les années 2020, son avenir fait l'objet d'études municipales, en concertation avec sa copropriété.

Situation

Le complexe occupe un îlot du quartier Centre/Village, entre l'avenue du Palais, la rue Royale et la rue d'Orléans, près du débouché du pont de Saint-Cloud. Il jouxte l'entrée du domaine national et les aménagements de l'autoroute de l'Ouest. Cette implantation à l'entrée de la ville succède à un quartier dont les activités étaient liées au parc et à la place d'Armes, devenue place Georges-Clemenceau.

Histoire

Le quartier ancien et les premiers projets

À la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle, les abords de la place d'Armes accueillent hôtels, restaurants et commerces de boissons. La proximité du parc, du Pavillon bleu et de la gare du Pont-de-Saint-Cloud participe à leur activité. À partir de 1935, la construction de l'autoroute transforme ce secteur ; une seconde phase de transformation intervient avec la réalisation des bureaux.

Dans un éditorial de 1970, le maire Francis Chaveton fait remonter les réflexions sur la rénovation du quartier à 1936, sous la municipalité de Charles Blum. Il mentionne un classement sanitaire des immeubles en 1942. Plusieurs solutions sont ensuite envisagées : l'extension du parc est jugée trop coûteuse au regard de la superficie gagnée, et l'installation de stations-service est écartée en raison de la circulation. Les projets de siège d'un constructeur automobile et de restaurant panoramique sont également abandonnés. Chaveton invoque les limites financières de la Ville pour expliquer le recours aux promoteurs privés. Selon son récit, vingt-trois études précèdent l'approbation du projet par le conseil municipal, le 28 juin 1963. Il défend une transformation destinée à moderniser le quartier et à offrir des emplois sur place, notamment aux jeunes habitants.

L'Inventaire général du patrimoine culturel situe en 1961 la proposition de requalification de Noël Le Maresquier. L'insalubrité de l'îlot est invoquée pour justifier son remplacement par un ensemble destiné aux entreprises et aux commerces.

Au sein de l'agence Delb-Bertrand, Jacques Labro étudie un contre-projet pour la Colline de Saint-Cloud. Il propose une composition organique autour du sommet de la butte, abritée de l'autoroute, différente du parti symétrique tourné vers les voies et la Seine. Cette proposition n'est pas celle réalisée.

Construction et ouverture

Le chantier commence en novembre 1967. Des entreprises s'y installent dès février 1970 ; une vingtaine est présente à l'inauguration du 8 octobre 1970. Le programme annoncé comprend 60 000 m² de bureaux sur 2,3 hectares, avec un achèvement prévu en 1972. Il associe aux bureaux une salle de conférences, un centre médical et un restaurant interentreprises d'une capacité annoncée de 4 000 repas par jour.

Cette inauguration concerne une première tranche : Chaveton indique qu'un peu plus de la moitié de l'opération est alors réalisée et que les jardins suspendus et les jeux d'eau restent à aménager. Il annonce une capacité de 6 000 emplois tertiaires, qui constitue un objectif du programme. L'Inventaire régional retient la période 1967-1972 pour la construction. Le projet initial, presque deux fois plus vaste, est réduit après l'arrivée de Jean-Pierre Fourcade à la mairie en 1971.

Contestation de la rénovation urbaine

Dans une rétrospective publiée en 1976, Michèle Champenois inscrit la construction des Bureaux de la Colline parmi les opérations urbaines contestées à Saint-Cloud autour de 1970. Elle rattache l'arrivée de l'équipe Fourcade en 1971 au mécontentement suscité par plusieurs projets immobiliers et routiers de la commune.

En 1981, Le Monde décrit la restauration du centre ancien après les bouleversements liés à la construction des bureaux. Cette opération dans le quartier environnant associe logements nouveaux, réhabilitation d'immeubles anciens et création de rues piétonnes.

Incidents et nuisances

En février 1979, le sénateur Anicet Le Pors interroge le gouvernement sur la mauvaise réception de la télévision dans le voisinage. La réponse ministérielle confirme que les bâtiments créent une zone d'ombre. Elle indique que le promoteur avait sollicité l'ORTF fin 1972 et proposé de financer une installation corrective ; la solution préconisée en janvier 1973 ne semble cependant pas avoir été mise en œuvre. Le ministère précise que la réglementation invoquée par le sénateur ne s'applique pas à ce permis ancien et recommande une nouvelle consultation de Télédiffusion de France.

Le 3 avril 2003, un incendie se déclare dans le club de squash installé au rez-de-chaussée. La fumée se propage dans les circulations et les pompiers évacuent environ 2 500 personnes, sans blessé signalé. Les locaux sportifs sont partiellement détruits, mais les salariés réintègrent leurs bureaux dès le lendemain. Selon le reportage du Parisien, le feu paraît être parti d'un sauna et pourrait être accidentel ; l'enquête confiée au commissariat de Saint-Cloud n'a toutefois pas encore établi sa cause précise.

Architecture et jardins

Composition et circulations

L'ensemble est attribué à Noël Le Maresquier par l'Inventaire régional. Le bulletin municipal de 1970 crédite également J. R. Delb et P. Gérigné dans la légende de photographies du chantier achevé en partie. Trois volumes décalés composent le bâtiment central ; des immeubles plus petits l'encadrent et descendent vers un jardin ouvert sur la Seine. Les façades utilisent des murs-rideaux vitrés, qui contribuent à l'isolation acoustique vis-à-vis des voies routières voisines. Les bâtiments sont disposés au-dessus d'une galerie commerciale et de niveaux souterrains.

L'agence Fairfax présente en 2017 un projet portant sur 300 m² de circulations intérieures, comprenant des plafonds lumineux et des revêtements métalliques. Sa fiche affiche le projet comme en cours.

Bâtiments et niveaux

Une description notariale publiée en novembre 2006 au Mémorial luxembourgeois distingue sept bâtiments désignés de A à G, répartis en trois groupes : A–B–C, D–G et E–F. Le nombre de sept bâtiments figure également dans une présentation commerciale de BNP Paribas Real Estate.

Décompte des niveaux dans la description notariale de 2006

Bâtiment	Nombre de niveaux
A	12
B	12
C	13
D	14
E	14
F	14
G	5

Le document emploie le terme « niveaux », sans préciser leur correspondance avec la numérotation des étages. Il décrit séparément une infrastructure de six niveaux sous le rez-de-chaussée. La fiche de Fairfax datée de 2017 donne pour sa part une fourchette de six à treize niveaux pour les bâtiments.

Jardins suspendus

Les jardins en terrasse sont conçus par les paysagistes Vrignaud et Brichet. Un article de la revue spécialisée Anthos, publié en 1974, leur est consacré. Marcel Vrignaud, représentant en France de l'école japonaise d'art floral Ohara, avait étudié l'art des jardins au Japon pendant plusieurs années. Il explique que les plantations ont été ajoutées à une conception d'abord centrée sur l'eau et la lumière.

Répartis sur plusieurs niveaux, les jardins offrent aux salariés des espaces de promenade et de repos ; certaines bordures servent de bancs. L'accès aux terrasses s'effectue depuis les bureaux situés au même niveau, par des fenêtres coulissantes, ainsi que par des couloirs. L'entretien est pris en compte dans la conception. L'article décrit aussi un éclairage nocturne assuré par des projecteurs fixés à l'ossature des bâtiments. Dans cet entretien, Vrignaud précise que la position des bureaux par rapport aux jardins avait été prise en compte dans leur prix de vente.

Réception architecturale

Dans un article consacré en 2011 à la rénovation de l'ancien siège d'Havas à Neuilly-sur-Seine, Frédéric Edelmann porte un jugement défavorable sur l'intervention de Noël Le Maresquier à Saint-Cloud, qu'il prend comme exemple d'une transformation dommageable du paysage.

En 2012, Didier Rykner cite les Bureaux de la Colline comme un précédent négatif dans sa critique de la révision du plan local d'urbanisme. Il dénonce leur effet sur le paysage au pied du parc et rapproche leur construction des transformations urbaines qu'il redoute pour d'autres édifices de Saint-Cloud.

Dans une étude géographique publiée sur le site Géoimage du CNES, Grégoire Gueilhers souligne également le contraste entre les bureaux et l'architecture de Saint-Cloud. Il replace les aménagements réalisés près du domaine national dans une période où les considérations économiques pesaient davantage que la préservation du patrimoine.

Activités et évolution immobilière

Entreprises et services

Le diagnostic du plan local d'urbanisme de 2012 identifie les Bureaux de la Colline, avec les rives de Seine, comme l'un des lieux d'implantation des grandes entreprises de Saint-Cloud.

Le 12 mai 2015, Outscale annonce le lancement de Scaledome, un accélérateur destiné à de jeunes entreprises utilisant l'informatique en nuage. Le programme associe hébergement, infrastructure informatique et accompagnement technique et commercial sur trois mois. Il vise notamment les projets liés aux objets connectés et au traitement de données. À son lancement, Outscale recrute une première promotion de quatre entreprises et annonce un objectif de dix entreprises accompagnées pendant l'année. L'accueil des jeunes entreprises dans les locaux d'Outscale cesse en 2017. En 2018, le programme est relancé avec un hébergement assuré par des accélérateurs et incubateurs partenaires.

Le site accueille également des espaces de travail partagé. En février 2023, le magazine municipal présente Coworkea, implanté depuis environ quatre ans dans plus de 700 m². L'entreprise propose des bureaux partagés ou privatifs et gère également, pour d'autres entreprises, la mise à disposition de locaux inutilisés. Work & Share ouvre en novembre 2022 un espace d'environ 1 000 m², comprenant des bureaux flexibles et des espaces destinés aux événements professionnels.

Les services présents dans l'ensemble comprennent aussi des équipements sportifs. Un club Fitness Park y ouvre en décembre 2022.

Depuis 2020, des locaux y abritent les réserves des archives municipales, dont les fonds dépassent 900 mètres linéaires. La consultation des documents reste organisée à l'hôtel de ville.

La fermeture du restaurant interentreprises conduit la commune à proposer, dès janvier 2023, une autre solution de restauration à ses agents. Le changement de service est rappelé lors du conseil municipal de février 2025.

Investissements et marché des bureaux

Le Directoire constitue un actif immobilier en copropriété situé au sein des Bureaux de la Colline. Le fonds Schroder European Real Estate Investment Trust en achève l'acquisition en février 2017 pour environ 30 millions d'euros.

Les rapports du fonds décrivent une propriété de 15 800 m² de bureaux et de locaux de stockage au sein de l'ensemble. En septembre 2019, le gestionnaire conclut de nouveaux baux avec Ascott Informatique et Outscale, portant respectivement sur le cinquième étage et les sixième, septième et huitième étages. Les loyers de ces deux baux progressent de 9 % par rapport aux précédents.

Le 18 juin 2018, la SCPI Atout Pierre Diversification cède séparément 1 410 m² de bureaux acquis en 1984. Son rapport annuel mentionne une faible demande locative et une vente à 1,36 million d'euros net vendeur, faisant apparaître une moins-value comptable.

En décembre 2023, Schroder refinance par anticipation l'emprunt associé à son actif de Saint-Cloud. Le capital emprunté est réduit de 17 à 14 millions d'euros et l'échéance reportée à décembre 2027. Le gestionnaire présente cette opération comme une réponse au durcissement attendu des conditions de financement de certains immeubles de bureaux.

En juillet 2026, le quotidien économique Business Day rapporte une baisse de 11 % de la valeur estimée de l'actif de Saint-Cloud détenu par Schroder au deuxième trimestre 2026. Cette évaluation concerne l'actif du fonds, et non la totalité des Bureaux de la Colline.

Études de transformation

Lors du conseil municipal du 21 novembre 2024, l'adjoint à l'urbanisme Olivier Berthet annonce un taux d'occupation d'environ 70 % et des études de programmation et de structure. La réflexion envisage une diversification des usages. Elle porte notamment sur la dalle supportant les bâtiments, au-dessus de sept niveaux de sous-sol comprenant quelque 2 700 places de stationnement. Les études doivent déterminer les capacités de la structure existante et les possibilités de transformation. Berthet indique qu'aucune option de démolition totale ou partielle n'est encore arrêtée. Le choix des nouveaux usages doit permettre de financer une opération d'ensemble et de traiter la situation des propriétaires. Le maire souligne la difficulté liée à la présence de plus de 170 copropriétaires, sans propriétaire majoritaire.

En décembre 2025, la municipalité indique que les études se poursuivent et estime qu'elles devraient s'achever au premier semestre 2026. L'objectif annoncé est de définir une orientation d'aménagement et de programmation susceptible d'être intégrée au plan local d'urbanisme ou au futur plan intercommunal. La municipalité précise que les échanges se poursuivent avec les propriétaires, le syndic et les locataires.

Voir aussi

• Saint-Cloud
• Noël Le Maresquier
• Urbanisme sur dalle

Bibliographie

• Georges Levéque, « Jardins suspendus sur les bureaux de la colline de Saint-Cloud », Anthos, vol. 13, no 3, 1974, p. 18-23, DOI 10.5169/seals-134457.