Discussion:Innovation manageriale/Admissibilité

L'admissibilité de la page « Innovation manageriale » est débattue.

Consignes quant à cette procédure :

Qui peut participer ?

Le créateur de la page et les contributeurs ayant un compte ayant fait au moins cinquante contributions aux articles (espace principal) de fr.wikipedia.org au lancement de cette procédure peuvent exprimer leur avis.

Les avis des personnes n’ayant pas de compte ou un compte ayant moins de 50 contributions sont déplacés dans « Avis non décomptés » et ne sont en principe pas pris en considération. Lors de la clôture, les avis sans argumentaire sont également déplacés et ne sont pas pris en compte.

Durée de la consultation

Si un consensus clair s'est dégagé le 28 mars 2017 à 03:15 (CEST), après l'expiration de sept jours pleins de débat (168 heures), un contributeur ayant réalisé au moins 500 modifications et ayant 3 mois d'ancienneté (utilisateur autopatrolled) qui n'aura pas pris part au débat peut clore la proposition et indiquer si la page est conservée ou supprimée (la suppression devant être demandée à un administrateur). Dans le cas contraire, la discussion se poursuit et peut être close à partir du 4 avril 2017 à 03:15 (CEST).

Voir toutes les procédures en cours

Important

• Copiez le lien *{{L|Innovation manageriale}} et collez-le dans la section du jour de la page principale « Débat d'admissibilité » . Attention, un décalage d'un jour est possible en fonction de la mise en page.
• Avertissez le créateur, les principaux contributeurs de l’article et, si possible, les projets associés en apposant le message {{subst:Avertissement débat d'admissibilité|Innovation manageriale}} sur leur page de discussion.

Innovation manageriale

Proposé par : Chris a liege (discuter) 21 mars 2017 à 02:15 (CET)

 

• Message laissé par le déposant du bandeau d’admissibilité :    création récente, ne semble pas notable   

Conclusion

 Suppression traitée par --HenriDavel (discuter) 4 avril 2017 à 07:05 (CEST)

Raison : Consensus : WP:TI

Supprimer :

Discussions

Toutes les discussions vont ci-dessous.

Avis

Entrez ci-dessous votre avis sur l’admissibilité du thème à l’aune de l’existence de sources extérieures et sérieuses ou des critères d'admissibilité des articles. Il est recommandé d'accentuer l'idée principale en gras (conserver, fusionner, déplacer, supprimer, etc.) pour la rendre plus visible. Vous pouvez éventuellement utiliser un modèle. N’oubliez pas qu’il est obligatoire d’argumenter vos avis et de les signer en entrant quatre tildes (~~~~).

Trouver des sources sur « Innovation manageriale » :

• Archive Wikiwix
• Bing
• Cairn
• DuckDuckGo
• E. Universalis
• Gallica
• Google
• G. Books
• G. News
• G. Scholar
• Persée
• Qwant
• (zh) Baidu
• (ru) Yandex

Supprimer

1.  Supprimer TI visant à promouvoir une vision du management. L'expression n'a absolument pas été inventée en 2011 (plus de 300 articles publiés avant cette date utilisaient l'expression « innovation managériale »). J'aurais bien proposé une fusion des éléments pertinents dans management mais je ne suis même pas sûr que ce soit pertinent. Un historien (discuter) 22 mars 2017 à 20:11 (CET)
2. Blabla bullshit. --Nouill 23 mars 2017 à 21:25 (CET)
3.  Supprimer En phase avec Un Historien, tout cela sent la récup facile pour faire la promo de deux consultants. Inde (discuter) 30 mars 2017 à 00:17 (CEST)
4.  Supprimer Pub et le terme ne data pas effectivement de 2011.--LaMèreVeille (discuter) 3 avril 2017 à 12:59 (CEST)
5.  Supprimerpetite page de pub pour 2 consultants --nicoleon (discuter) 3 avril 2017 à 21:31 (CEST)

Neutre

1.  Neutre Peut-être un sujet ([1]), mais le traitement actuel ne me semble pas satisfaisant. — ℳcLush ^{=^.^=} 3 avril 2017 à 17:34 (CEST)

Avis non décomptés

Exception étant faite pour le créateur de l’article, les avis d’utilisateurs inscrits ayant moins de cinquante contributions ou non identifiables (IP) ne sont en principe pas pris en compte. Si vous êtes dans ce cas, vous pouvez toutefois participer aux discussions ou vous exprimer ci-dessous pour information :