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L'entreprise libérée propose un changement de paradigme tant au niveau de la gouvernance que du management qu'il s'agit d'embrasser sans perdre de vue sa vision humaniste au risque de conduire aux mêmes dérives que le [[Lean (production)|{{lang|en|lean management}}]].
 
== Critiques et prérequis ==
L'entreprise libérée n'est pas exempte de critiques et plusieurs auteurs<ref>{{Lien web |langue=fr |nom1=Geuze |prénom1=François |titre=La fin de l'illusion |url=http://www.e-rh.org/index.php/blogs/les-articles-du-blog/243-la-fin-de-l-illusion |site=e-rh.org |consulté le=2016-08-27}}.</ref>{{,}}<ref>{{Lien web |langue=fr |titre=Faut-il libérer l'entreprise ? |url=http://www.dunod.com/entreprise-economie/entreprise-et-management/strategie-et-politique-de-lentreprise/ouvrages-professionnels/faut-il-liber |site=dunod.com |consulté le=2016-08-27}}.</ref>{{,}}<ref>{{Lien web|langue=fr|titre=Entreprise libérée ou pensée engluée ?|url=http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2015/entreprise-liberee-ou-pensee-engluee/|site=conseilwebsocial.com|consulté le=2016-08-27}}.</ref> et experts sociaux et économistes soulignent des dérives de ce modèle.
 
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Ces critiques sont généralement complétées par la mise en avant de l'existence d'un très petit nombre d'entreprises vitrines, le manque d'informations sur les résultats réels de ce mode de fonctionnement<ref>{{Lien web|langue=fr |titre=Liberté, Égalité & Bonheur au travail |url=https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-159843-liberte-egalite-bonheur-au-travail-2022748.php |date=2016-08-25 |consulté le=2016-08-27 |site=lesechos.fr}}.</ref>{{,}}<ref>{{Ouvrage|langue=fr|auteur1=Laurent Karsenty|titre=Libérer l'entreprise, ça marche ?|éditeur=Octarès|lieu=Toulouse|année=2019|pages totales=290|isbn=978-2-36630-098-7}}</ref>, l'utilisation controversée de chiffres relevant d'études<ref>{{Lien web |langue=fr |nom1=Geuze |prénom1=François |titre=RH, ouvrez les yeux !!! |url=http://www.e-rh.org/index.php/blogs/les-articles-du-blog/239-rh-ouvrons-les-yeux |site=e-rh.org |consulté le=2016-08-27}}.</ref> et la pratique de l'amalgame avec les notions de bonheur au travail dont les fondements théoriques sont tout autant contestés<ref>{{Lien web |langue=fr |nom1=Blancot |prénom1=Carole |titre={{nombre|15|bonnes}} raisons de ne pas parler de #BonheurAuTravail |url=http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2015/11/15-bonnes-raisons-de-ne-pas-parler-de-bonheur-au-travail/ |date=2015-11-23 |consulté le=2016-08-27 |site=gestionpaiegrhquichoisir.com}}.</ref>.
 
 
Weil et Dubey, qui ont coordonné une enquête portant sur 7 entreprises libérées, dont ChronoFlex, Ardelaine et Corebo, listent dix points de vigilance qui leur semblent essentiels pour éviter un échec dans la démarche de libération<ref>{{Ouvrage|langue=français|auteur1=Thierry Weil et Anne-Sophie Dubey|titre=Au-delà de l'entreprise libérée. Enquête sur l'autonomie et les contraintes|passage=|lieu=Paris|éditeur=Les Mines - La Fabrique|date=janvier 2020|pages totales=169|isbn=2356715924|lire en ligne=https://www.pressesdesmines.com/produit/au-dela-de-lentreprise-liberee/}}</ref> :
 
# Tenir compte du fait qu'il n’y a pas de modèle à imiter mais un principe de cohérence à respecter.
# Si la volonté du dirigeant est nécessaire, ne pas croire qu'elle suffit à ce que cela fonctionne.
# Le dirigeant doit être au clair sur ses capacités, ses attentes et l’espace qu’il entend allouer à la concertation.
# Il faut à un moment donné expliciter les "zones rouges et bleues" (dans le pouvoir de décision de chacun) de la démarche, faute de quoi la crédibilité sera mise en doute.
# Il peut être préférable de procéder par expérimentation.
# Le management et les collaborateurs doivent être accompagnés dans la montée en autonomie.
# La tolérance aux objecteurs est un marqueur de la qualité de la transformation.
# La transparence n'est pas une fin en soi, elle doit être gérée avec précaution.
# La communication externe sur l'intention de libérer l'entreprise peut avoir des effets négatifs.
# Il est utile d’évaluer les progrès.
 
== Sources et influences ==
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Eric Boël, PDG des Tissages de Charlieu, a reçu en {{date-|novembre 2016}} le prix « Philibert-Vrau » de la fondation des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens pour avoir libéré son entreprise et « enlevé la cloche sous laquelle étouffent les salariés »<ref>{{Lien web |langue=fr |titre=Eric Boël - l'étoffe d'un patron |url=http://www.la-croix.com/Economie/France/Eric-Boel-letoffe-patron-2016-11-25-1200805748 |site=la-croix.com |consulté le=2016-12-06}}.</ref>.
 
Le patron de Michelin, [[Jean-Dominique Senard]], a remporté le « Prix du {{lang|en|Leadership}} » 2016 pour avoir « réussi à faire évoluer le management au sein de son Groupe grâce à son {{lang|en|leadership}} transformationnel » grâce à la démarche de responsabilisation proche de l’entreprise libérée<ref>{{Lien web |langue=fr |titre=Le prix du leadership 2016 attribué à Jean-Dominique Senart et Xavier Duportet |url=http://www.focusrh.com/actualites-rh/le-prix-du-leadership-2016-attribue-jean-dominique-senart-et-xavier-duportet-29273.html |site=focusrh.com |consulté le=2016-12-07}}.</ref>.
 
== Notes et références ==
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*{{Ouvrage|langue=fr|langue originale=en|auteur1=Jason Fried|auteur2=David Jeinemeier Hansson|titre=Arrêtons de bosser comme des fous !|éditeur=Editions Maxima|lieu=Paris|date=14 mars 2019|pages totales=262|isbn=978-2-84001-985-5|lire en ligne=https://www.slow-working.fr/}}
*{{Ouvrage|langue=en|auteur1=Frank Thun|titre=Liberated Companies : How To Create Vibrant Companies In The Digital Age|éditeur=|année=2020|pages totales=328|isbn=978-3-7504-4729-5|lire en ligne=https://books.google.com/books?id=jtzIDwAAQBAJ&printsec=frontcover}}
*Laurent. Karsenty (Ed.), ''Libérer l’entreprise, ça marche ?'' Toulouse: Octares, 2019, 291 p.
*Thierry Weil et Anne-Sophie Dubey. Au-delà de l'entreprise libérée. Enquête sur l'autonomie et les contraintes. Préface de Jean-Dominique Senard. Les Mines, La Fabrique, 2020. 169 p..
 
=== Articles connexes ===