Jean-Baptiste Laurent
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Membre du conseil d'administration de Wikimédia France (par le siège communautaire) de novembre 2022 à novembre 2025.
Bilan d'activité
modifierEn tant que contributeur principalement impliqué dans la version francophone de Wikipédia, j'ai choisi de m'impliquer dans le projet LiveRC 2.0, lancé depuis plusieurs années et réclamé par une part non négligeable de la communauté. Mon action aura eu des résultats mitigés : suivi des bénévoles motivés au début, j'ai vite vu le projet être délaissé devant les retards causés par les difficultés à trouver un partenaire technique et un manque d'intérêt manifeste du CA, pour un projet pourtant réclamé par une partie non négligeable de la communauté Wikipédia. Au terme de mon mandat (novembre 2025), les choses ont enfin pu progresser grâce aux efforts soutenus de l'équipe salariée, une fois qu'elle a su dans quelle direction avancer.
Dans un souci de mieux comprendre les rouages et le fonctionnement de l'association, je me suis proposé pour prendre la relève d'Antoine Srun qui souhaitait quitter la présidence du Comité d'audit. Malheureusement, la passation de témoin a été compliquée : j'ai eu à faire face à des problèmes de communication en interne (des formations à l'audit interne ont été proposées et mises en place, mais le manque de disponibilité, de réactivité et de préparation a retardé de plus d'un mois la réalisation de la formation) et un manque d'outils (après 2 ans et demi à la présidence du comité, j'en suis encore à devenir débloquer les messages filtrés manuellement).
Problèmes rencontrés
modifierLe principal problème auquel j'ai été confronté, et qui a perduré tout du long de mon mandat en dépit de mes nombreuses remarques, relève de la communication et la circulation des informations concernant les dossiers gérés par le Conseil d'administration. En effet, trop d'informations importantes et utiles sont transmises par des conversations informelles en parallèle des réunions du Conseil, et non retranscrites par la suite. Par conséquent, étant en distanciel et peu mobile, lorsque le contenu de ces discussions est évoqué, sans contexte ni détails mais présenté un fait connu ou établi de tous, cela accentue le décalage déjà présent et on se sent souvent en retard sur de nombreux sujets. La multiplication des canaux de communication (mails, canaux Telegram, Loomio) n'aide pas à réduire ce décalage, bien au contraire, il contribue à la dissolution et à la confusion, de sorte qu'on ne sait plus qui sait quoi et qui a dit quoi, à qui, quand et où.
Une autre source de frustration et de déception relève du manque de clarté quant au statut de l'élu au siège communautaire au sein du Conseil d'administration : en tant que tel, je m'attendais à être un point d'entrée pour le CA et l'équipe salariée afin de faire les remontées vers les communautés des différents projets, pensant devenir de fait un référent sur les questions où l'avis d'une ou des communautés de contributeurs était attendu. Ce ne fut pas le cas, chacun, salarié comme membre du CA, ayant ses contacts privilégiés propres, notamment, à ma grande surprise, parmi des anciens salariés.
Conclusion
modifierÊtre membre du CA de Wikimédia France, c'est affronter le temps long. Il faut intégrer très rapidement que les projets sont nombreux, demandent une implication régulière et intense, mais il faut aussi accepter que les choses avanceront lentement et que les résultats ne sont pas souvent à la hauteur des espérances. Cela requiert une certaine ténacité et de la patience pour tenir tout un mandat sans baisser les bras ni perdre sa santé mentale.
Propositions de pistes de réflexion
modifier- Définir clairement les attributions liées au siège communautaire, afin de lui donner du sens. Il me semble surprenant que la personne élue par ce moyen ne soit pas chargé de certaines prérogatives.
- Établir des règles claires sur les moyens de communication entre membres du conseil, et avec l'équipe salariée. Aujourd'hui, les moyens de discussion se multiplient, l'information s'éparpille et se perd. Je ne suggère pas de quitter certaines plate-formes, mais d'instaurer des règles pour désigner explicitement où parler de quels sujets.
- Repenser l'intégration et la participation des membres peu mobiles géographiquement, afin de faire vivre un véritable esprit d'inclusion. Je suis aidant familial, et un aller-retour sur Paris aurait demandé trop d'organisation et de coûts, sans être certain de ce qui serait pris en charge, donc j'ai fait toutes mes réunions en distanciel.
