Utilisateur:Martine MOREL/Brouillon
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MATRICE OCR
modifierOCR signifie : Opportunités, Challenges et Recommandations.
OCR MATRIX Opportunities – Challenges & Recommendations
La Matrice OCR est un outil d'analyse stratégique efficace pour développer des stratégies gagnant/gagnant avec des parties prenantes très diversifiées, voire, avec des avis divergents.
Cette méthode se pratique d'une façon participative, soit par entretiens de chaque partie prenante, soit en temps réel en présence de chacune d'elles.
Les modèles d'analyse stratégiques
modifierUn des modèles le plus connus [1] est le LCAG [2], souvent dénommé SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats – Forces Faiblesses Opportunités Menaces).
Il permet de confronter la structure (entreprise, administration, association, etc.) à son environnement.
Ce modèle est souvent un prérequis à l’analyse des stratégies concurrentielles ou encore à la planification stratégique (Ansoff, 1987 [3]).
Il est largement utilisé comme outil de base dans les analyses stratégiques.
Le SWOT dresse un état des lieux, y compris les moins susceptibles d'éveiller l'enthousiasme en observant les faiblesses et les menaces, ce qui, en neuroéconomie[4], peut être considéré comme inhibant, d'après le Prix Nobel d'économie 2002[5] Daniel Kahneman[6]
Développer des stratégies gagnantes avec une grande diversité de parties prenantes
modifierCrée dans le cadre d’expertises et de conciliations menées pour le compte de la FAO en Afrique, Emmanuel Groutel[7][8][9] propose une alternative à cette matrice SWOT en se fondant sur une démarche participative inspirée des travaux de Mary Parker Follett (1868-1933)[10].
Emmanuel Groutel appelle OCR sa matrice, pour : Opportunités – Challenges & Recommandations ou OCR MATRIX Opportunities – Challenges & Recommendations.
Les opportunités et les challenges sont externes et internes à la structure : elles apportent des avantages dans le marché ou la situation.
Avec la matrice OCR, afin d’intégrer le plus possible les positions des parties prenantes concernées, il est proposé de faire des recommandations, ce qui induit leur mise en oeuvre d'une façon concertée entre les acteurs.
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- Mintzberg H. (2004), Le management, Editions d’Organisation
- Learned E.P. Christensen C.R., Andrews K.R. & Guth W.D. (1965), Business Policy, Text and Cases, Richard D. Irwin
- Ansoff, H.I. (1987), Corporate Strategy, revised edition, Penguin Books
- https://fr.wikipedia.org/wiki/Neuro%C3%A9conomie
- https://fr.wikipedia.org/wiki/Prix_de_la_Banque_de_Su%C3%A8de_en_sciences_%C3%A9conomiques_en_m%C3%A9moire_d%27Alfred_Nobel
- https://fr.wikipedia.org/wiki/Daniel_Kahneman
- Groutel E. (2014), « Mary Parker Follett : la facette méconnue du management jardiné », Revue Français de Gestion, Vol. 40, n°239, pp. 13-30.
- Groutel E. (2013), Follett – Un management au service de la société, Humanisme & Organisations.
- Groutel E. & Yene Yene G. (2014), Challenges et opportunités dans le soutien auprès du secteur privé dans le cadre de l’Accord de Partenariat Volontaire de l’Union européenne et du Cameroun, FAO.
- Follett M.P. (1924), Creative Experience, Longmans, Green.